En el escenario económico actual, la internacionalización o globalización de las empresas es a menudo necesaria para mantener la competitividad y permitir el crecimiento deseado.
Empezar en nuevos mercados es un gran desafío y hay muchos factores a tener en cuenta a la hora de planificar un paso de esta importancia: pensar en la adaptación de productos/servicios, las operaciones, los recursos humanos y, por supuesto, el marketing.
Éste último es en el que nos vamos a centrar. Es importante que las empresas sean conscientes del papel que desempeñará el marketing en un proceso de internacionalización. Empecemos por el principio:
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" El marketing internacional es el conjunto de estrategias orientadas a la internacionalización de los productos o servicios de la empresa. Más que replicar las existencias locales, significa adaptar la planificación, la producción, la difusión y la promoción a los mercados extranjeros, con el objetivo de expandir el negocio en todo el mundo".
Pensar en Marketing a escala global no es sólo sinónimo de ir replicando estrategias. Aunque hay sinergias y hay que aprovecharlas, como veremos más adelante.
La diferencia entre ambos: El marketing local se centra en el mercado interior, competimos con clientes nacionales o regionales. En el caso del Marketing Internacional, el enfoque se centra en el mercado exterior, mirando otras geografías.
Mientras que en el primer caso la mayoría de las empresas se sienten cómodas porque conocen bien el mercado, los hábitos de consumo, la competencia y sus clientes potenciales, en el segundo caso los retos son mucho mayores. Hay una planificación bien definida y la estrategia será clave.
"Una estrategia de marketing internacional no es sólo transferir los esfuerzos realizados de un país a otro. Es necesario tener en cuenta las particularidades de cada país, adaptando su producto o servicio a la nueva gama de consumidores."
Puede haber sinergias, pero tiene que haber una investigación rigurosa en nuevos mercados, para entender lo viables que serán.
Las empresas que optan por globalizarse o internacionalizarse solo para algunos mercados tienen que decidir cómo estructurar su equipo de Marketing.
En un escenario ideal debemos tener un equipo central o global (que normalmente se encuentra en la casa matriz de la empresa, más cerca del centro de decisión que define las líneas comunes de marketing de la empresa) y luego tener representación de marketing local o, eventualmente, por región/continente/geografía estratégica.
También vale la pena pensar en la relación con el área de ventas. La estrecha colaboración con la fuerza de ventas en la definición de la estrategia y su puesta en funcionamiento reducirá los factores de riesgo y aumentará la tasa de éxito de entrada en un mercado específico. El equipo de ventas conocerá como nadie las especificidades del mercado local. Ya sea marketing local o internacional, el alineamiento del Marketing con Ventas es decisivo para lograr resultados y alcanzar objetivos.
Consejo: Por lo tanto, sería interesante y una ventaja competitiva tener en tu equipo de Marketing perfiles con antecedentes de ventas o con apetito por el componente comercial. Facilitará la conexión con el equipo de ventas. Lo contrario, por supuesto, también sería importante.
La digitalización de las empresas y la facilidad de viajes que existen hoy en día también ayudan, dependiendo de las situaciones, a abordar la necesidad de presencia física.
Lo cierto es que hay una gran parte del esfuerzo de Marketing local que se puede replicar en el mercado internacional. Especialmente si pensamos en la estrategia de Marketing Digital.
Toda esta adaptación/personalización puede hacer pensar que la implementación de una estrategia de Marketing internacional se convertirá en una pesadilla. No es así. Afortunadamente existen hoy en día herramientas de automatización de marketing que hacen la vida mucho más fácil y que son casi imprescindibles en cualquier estrategia de marketing.
Si inviertes en una herramienta All-in-One, como Hubspot, podrás gestionar todas las áreas mencionadas anteriormente, con las personalizaciones regionales adecuadas, permitiendo al menos en una etapa temprana iniciar operaciones con un equipo pequeño o una agencia que te ayude a escalar y expandirte internacionalmente.
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